Strategieentwicklung
Welche strategischen Wege bringen Ihre Einrichtung entscheidend weiter?
… ist die Kernfrage zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
- Eine gute Strategie ...
... geht von der IST - Situation der Klinik aus,
... sichert die Zukunft aus den Möglichkeiten von heute.
- Eine gute Strategie muss zeigen, wie folgende Anforderungen konkret erfüllt werden können ...
... Geld verdienen – heute und in der Zukunft,
... Arbeitsplätze für Mitarbeiter sichern – heute und in der Zukunft,
... Patienten und Kostenträger zufrieden stellen – heute und in der Zukunft.
Marktbezogene Potentialanalyse
Was hält die Kunden davon ab, mehr Leistungen der Klinik in Anspruch zu nehmen bzw. mehr Geld für die gleiche Leistung zu bezahlen?
Analyse der internen Leistungsfähigkeit
Welche internen Schwierigkeiten halten die Klinik davon ab, aktuelle Chancen zur Ertragssteigerung zu nutzen?
Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
Fokussierung der Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens, seiner Dienstleistungsangebote, Aufgaben und Werte.
Strategische Positionierung des Unternehmens im Gesundheitsmarkt, z.B. bzgl.
- Integrierter Versorgungsstrukturen
- Medizinischer Versorgungszentren
- Disease Management Programme.
Zielplanung und interdisziplinäre Zielvereinbarungen
Das Unternehmen verfügt über einen detaillierten Umsetzungsplan auf
Unternehmensebene, in Abteilungen und in Projekten.
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